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拒绝成为愚蠢的老好人,要做聪明的“给予者”

2019-05-30 07:36

  世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!殊不知,很多给予者因为不善于自我保护,患上了“奉献疲劳”症。不仅影响工作业绩,还承担着巨大的生活压力。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊为你打开助人为乐的正确姿势。 世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!调查统计显示,三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题,这些功成名就的演讲者坚信,奉献自己的时间、精力和经验,切实帮助别人,也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐,沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中,有一个重要结论:相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者,给予者可以给组织带来更多的价值。  世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!调查统计显示,三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题,这些功成名就的演讲者坚信,奉献自己的时间、精力和经验,切实帮助别人,也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐,沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中,有一个重要结论:相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者,给予者可以给组织带来更多的价值。

  在《施与受》中,格兰特提到给予者有机会得到晋升,但对于如何晋升,他语焉不详。研究者观察到的现实情况是,很多给予者因为不善于自我保护,患上了“奉献疲劳”症。这类患者不仅工作业绩受到影响,而且承受巨大生活压力,助人虽多,并不为乐,真是“熟知非真知”。

  本增刊就是为这些“奉献疲劳”患者提供的对症良药。亚当·格兰特携手雷布·雷贝利撰写《战胜“奉献疲劳”》一文,两位作者认为可以从3方面抗击“奉献疲劳”。

  首先,给予者应该选择恰当的帮助方式。帮助可以分为主动和被动两种。研究表明,被动帮助让人疲劳,而主动给予让人充满活力。当你给予时,请发掘自己的乐趣和技能,就不会觉得压力太大了,还能产生更大影响。

  其次,给予者应该选择帮助的时间。很多人认为,日行一善是对所有人都有益的做法。但根据研究,集中行善才是利益最大化的做法。

  最后一点很重要——帮助谁。一个不幸的消息是,给予者经常被索取者利用。多数给予者都心存善意,容易被人“当枪使”。其实,有很多线索可以分辨自私的索取者:摆出觉得别人理所应当帮自己的做派;把成功都归于自己,把失败推给别人;媚上欺下,口蜜腹剑,过河拆桥;说得多做得少。对待那些自私的索取者,给予者应该以“对等者”的姿态对待之。

  还有一个是所有人、特别是高层管理者须规避的“熟知非真知”。那就是性别差异问题。多数人认为,男性一般都是给予者,而女性则是索取者。但现实恰恰相反。因此,女性须停止一味无私奉献,设立边界。而与女性共事的男性应该更积极伸出援手,提供指导。组织则应根据员工的贡献而非性别分配和评估工作。

  读者或许并不太清楚自己是索取者还是给予者。为了方便各位按图索骥,我们准备了一份在线评估工具《你属于“奉献疲劳”高危人群吗?》。

  最后,我们希望各位所在的组织都能成为一个平衡的组织,让给予者得到应有的回报,真正鼓励更多人助人且为乐。

    文章来源:微信公众号哈佛商业评论

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